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白开水/yx

   
[第1题](多选题)合理化的领导班子应该具备哪些特征？  
梯形的年龄结构
互补的知识结构
配套的专业结构
叠加的智能结构
协调的气质结构

   
[第2题](判断题)
引咎辞职制度可以让领导通过主动辞职避免被强制罢免的结果，但不能因此而回避司法责任。

正确
错误

   
[第3题](单选题)按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（     ）。  
乡村俱乐部式管理
任务式管理
中间型管理
团队式管理

   
[第4题](单选题)以组织结构为中心的变革措施主要是（     ）。  
调查反馈
群体建议
咨询活动
完善信息沟通系统

   
[第5题](单选题)对上级唯命是从，体现的是领导在决策过程中的（            ） 。  
从众心理
自我辩解心理
偏狭与刻板
择优心理

   
[第6题](判断题)问责制作用的发挥依赖于明晰的责任界定、规范的问责程序、问责纪律和配套的绩效评价与激励机制。  
正确
错误

   
[第7题](判断题)勒温的冻结强化方式包括团队强化和个体强化。  
正确
错误

   
[第8题](判断题)
领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。

正确
错误

   
[第9题](多选题)组织变革大致涉及（     ）。  
组织的任务及技术
组织的环境
组织的结构
组织的职能
组织的人员

   
[第10题](单选题)下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？（        ）  
工作再设计
目标管理
建立社会技术系统
建立规章制度

   
[第11题](多选题)加强危机管理，提高组织对危机的免疫力，要从以下哪几个方面入手？  
强化全员特别是组织主要管理者的危机意识，使这种意识融入到组织文化之中。
加强信用管理，树立组织在公众心目中的良好形象。
加强公共关系管理，并持之以恒。
强化组织团队精神，努力争取员工对组织的忠诚，以免祸起萧墙。
提高主要管理人员的管理能力，强化他们对组织的责任心。

   
[第12题](多选题)领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是(      )。  
信息的原则
接受型原则
冲突的原则
合理的原则
目标合适的原则

   
[第13题](单选题)组织变革的第一步是（      ）。  
通过组织诊断，发现变革征兆
分析变革因素，制定改革方案
选择正确方案，实施变革计划
评价变革效果，及时进行反馈

   
[第14题](多选题)学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有（     ）。  
分工
竞争
反应性
协作
变革

   
[第15题](单选题)从巴纳德的组织理论来看，下面哪一个不是组织的基本要素?（       ）  
人际关系
协作愿望
共同目标
信息沟通

   
[第16题](单选题)某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（    ）。  
直线结构
直线职能结构
事业部结构
矩阵型结构

   
[第17题](判断题)扁平化组织的核心是指组织结构的扁平化，即管理层次的增加和管理幅度的缩小，组织结构形态由表中的金字塔形向圆筒形转化。  
正确
错误

   
[第18题](单选题)在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?  
领导与被领导
一般协作同事
负直接责任与协助服务
命令与服从

   
[第19题](多选题)“途径一目标”理论认为，领导方式有（     ）。  
专制型
支持型
参与型
指导型
以成就为目标

   
[第20题](判断题)领导决策科学化是决策民主化的重要保证。  
正确
错误

   
[第21题](单选题)对人员的变革，叙述正确的是（      ）。  
指员工在态度，技能.期望.认知和行为上的改变
变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
必须注重员工的参与
注重改善人际关系并提高实际沟通的质量

   
[第22题](多选题)领导行为的监控主要方法有（          ）。  
弹劾制
考核制
问责制
评议制
引咎辞职

   
[第23题](单选题)企业管理者对待非正式组织的态度应该是（     ）。  
设法消除
严加管制
善加引导
积极鼓励

   
[第24题](判断题)
知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。

正确
错误

   
[第25题](单选题)许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（     ）。  
能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

   
[第26题](单选题)某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（    ）。  
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
总经理投人的管理时间不够，致使管理人员产生了看法
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

   
[第27题](多选题)在勒温的变革程序模式中，强化的方式包括(           )。  
直接强化
连续强化
断续强化
间接强化
正强化

   
[第28题](单选题)领导的连续流理论是（        ）提出的。  
勒温
坦南鲍母
利克特
施密特

   
[第29题](单选题)有一些经验丰富、知识渊博的专家组成的集体，会做出一般人凭常识也不会作出的荒谬决策，这是集体决策中的什么现象？  
“冒险转移”现象
“极化”现象
“小集体思想”
“从众”现象

   
[第30题](单选题)领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的（     ）。  
可行性原则
对比择优原则
信息健全原则
系统分析原则

   
[第31题](单选题)正式组织的活动成本和效率为主要标准，其基本特征是（     ）。  
自发性
内聚性
不稳定性
正规性

   
[第32题](判断题)组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。  
正确
错误

   
[第33题](多选题)勒温认为存在着（        ）的领导工作方式。  
专制方式
协商方式
民主方式
独立方式
放任自流方式

   
[第34题](单选题)如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（     ）  
立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

   
[第35题](单选题)一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?  
职能
产品
地区
矩阵结构

   
[第36题](单选题)以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是（     ）。  
巴纳德
西蒙
钱德勒
韦伯

   
[第37题](单选题)组织变革的目标应该是（     ）。   
使组织更具环境适应性
使管理者更具环境适应性
使员工更具环境适应性
使董事会更具环境适应性

   
[第38题](判断题)领导连续流理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的，哪种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。  
正确
错误

   
[第39题](多选题)
以任务和技术为中心的变革措施主要包括（            ）。

工作再设计
目标管理
建立社会技术系统
建立规章制度
建立矩阵组织

   
[第40题](判断题)工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。  
正确
错误